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连续召开三场会,宝石花医疗实实在在讨论这件“虚事儿”...

发布日期:2019-12-02 字号:[ ]

岁末寒冬,挡不住我们前进的脚步,

思想碰撞,凝聚起跨越发展的动力。


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11月下旬,888000aa赌船宝石花分别召开了所属单位、机关总部、董事高管层面的三次工作务虚会,以问题为导向讨论“今年怎么看”,以目标为导向讨论“明年怎么干”,在“思想风暴”中积聚发展正能量。

直面问题  找准方法  聚力前行


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董事长汪世宏听取了集团高管层结合所属单位负责人的意见做出的汇总和思考,并充分肯定了此次务虚会的组织形式和内容。他表示,思想的碰撞是管理的新呈现,只有务虚才能更好地务实,高管层结合各自分管领域做出的意见和建议,充分体现出思想性和责任性,体现出了务虚会是交流思想、汲取智慧、明确目标、激发动力的会议,发言人无论是从问题的归纳和提炼,还是对提出解决问题的办法、思路和策略,都体现出较高的水平。


汪世宏认为,三个会议,集团领导班子,所属B公司和医院19位领导,集团总部13个部门和8家专业公司的20位负责人三个层次的发言,体现了我们不同管理者“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、意见可操作”的特征,我们要充分认识思考发言过程中提出的问题,归纳总结,有针对性和深入性地找出解决问题的思路和方法,形成2020年工作思路和框架意见。


“知向何处则方向不惑。” 汪世宏强调,要以系统长远的眼光做好战略定位和发展定位,要持续提升集团管控能力和水平,通过科学有效的管控提高集团防范风险能力,把持续提升服务质量作为提升集团和医院有效竞争力的手段,着力增强集团自我发展能力。


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杨联国董事表示,集团虽然成立时间比较短,但取得的成绩是巨大的。在过去三年时间里,集团上下艰苦努力、辛勤工作,特别是在世宏董事长的坚强领导、积极推动和协调支持下,宝石花医疗从无到有、由小到大,规模、实力发生了翻天覆地的巨大变化,已成为国内排名靠前的大型医疗集团。在看到成绩、发生的变化的同时,我们也要用新的理念、从新的视角和更高定位,分析公司运营发展中可能存在的矛盾问题、风险挑战,坚持底线思维,树立危机意识,未雨绸缪,积极应对,坚决夯实公司发展的根基。


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王伟刚总裁表示,务虚会议氛围浓厚,达到了预期效果,在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下,为谋划明年工作形成了强大合力。他指出,我们要加强形势环境的研究,正确面对现阶段存在的问题,坚持四满意一确保的方向不动摇,坚持全面提升服务和学科建设的核心能力,坚持用精益管理构建宝石花管理体系,坚持深化改革和创新驱动,充分调动人的积极性释放人的活力,坚持构建宝石花文化体系凝聚共识,坚持党的领导,注重党建工作,注重安全管理,构建风险等级管控及隐患排查治理两条防线,关注员工成长,推进集团提升工程,确保年度任务顺利完成。


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会议现场,无论是集团领导、医院院长还是总部人员,都没有“穿靴戴帽”的空话套话。大家对各领域存在的短板和突出问题不回避、不掩饰,敞开说想法,积极提建议,发言简洁实在、开诚布公、畅所欲言,在自由热烈的氛围中,进一步打破思想枷锁、碰撞智慧火花、激发发展动力。






图文:张博卓

责任编辑:张博卓



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